生活和工作表面上看上去没有什么改变，但心底里充满了祥和、善念，胸怀宽广，时时事事都自觉的遵循法轮功倡导的真善忍原则，活得明白、有奔头，心情象儿时一样轻松、快乐。没有了那种非得如何如何为我为私的负担，也不用每天看别人、担心吃亏上当去算计。而是作为一名法轮功修炼者 在哪里就应该做一个好人、以至更好的人。遇事先考虑别人，碰到矛盾向内找自己；对待个人利益顺其自然；工作是为社会尽义 务，就应该尽心尽力完成好，当领导的要负责任、要公正，当员工的对领导交代的工作要完成的清清楚楚、明明白白，等等，真是从根本上改变了人生观、世界观。

我 修炼法轮大法已经整整二十年了，身心受益太多了，浩荡师恩，无以为报。正逢513法轮大法日，我就把我修炼后在工作岗位上的几个小故事写出来，从一个角度 讲讲大法修炼者的真实风貌，以正视听；让中共媒体的造谣不攻自破；使得遭受谎言毒害的世人能够清醒的选择好自己的未来。

让房

大 约是一九九八年，单位要和行业其它单位合并，最后一次分新房，争的很激烈，送礼的、找熟人走后门的，还有拎着斧子找领导拼命的。作为技术骨干我排名比较靠 前，当时我家住的是一套旧房子，还算比较宽敞。跟家人商量，就不要新房了。领导专门找我，告诉这可是最后一次分房了，你要慎重考虑啊。我说既然修炼了就应 该按照大法的要求做到，遇事替别人着想，总得有人住旧房，我住旧房觉得也没什么的。

转年就到了一九九九年七月，江氏和中共当局互相利用打压 法轮功。我被列为“重点”迫害对象，就辞职离开单位。当时我住的这套旧房交过钱了，但没办房产证，产权还是单位的。听说因为是旧房没人盯着要，有领导替我 说好话，就通知我办房产证卖给我了，其他离开的员工按规定，占单位的新房都退回了。很多同事议论：好人总是有好报。

关于让房还有一个小插 曲。大约二零零七年，我参加行业内部的一个会餐，见到了好几位原来的同事。听说我因修炼法轮功被迫害、几次差点没命，大家都很难过。其中一位老年同事拉着 我的手痛哭流涕，连说“好人哪、好人哪”。别人告诉我，当时他是支援三线回单位的，家里两个孩子，如果没有我让房，他都没地方住。

老板的第一份奖励

一九九九年7.20以后，“610”人员经常给我单位领导施压，我就离开国营单位自谋生路了。有一位私人老板听说我是修炼法轮功的，工作认真，能力强，几次托人聘请，我就去那个公司上班了。老板让我先到采购部。

我 理顺采购渠道，对采购量大的计划招标，老板很支持，让我负责。一个南方公司的老总开车过来参加投标，随车带来一箱冻虾，特别大个的那种，装成礼品盒，一箱 大约有十盒吧，非得要送给我。我解释修炼法轮功的不收礼，我们公司的招标很规范的，没有任何其它的因素，只要贵公司有实力，就一定有机会中标。这个老总不 太相信。我表示感谢他对我们公司招标工作的支持与多年的合作，然后就招标的要求做了很详细的说明。告诉他，与我们合作没有任何其它的费用，就是去现场考 察，我们也是自己吃工作餐，请把价格降到底，做好质量控制。他感受到了我的诚意，打消了顾虑，转而全力做好投标准备工作。

招标工作很成功，我被正式任命为副总，其中一项主要工作是负责确定合格供方名单，就是所有的采购渠道都由我负责确定，相当于采购总监。

拒绝每年二十万回扣

当 时有一种材料我们公司用的很多，需要长期供货，一直用的是進口材料。为降低材料成本，我打算改用国产材料。经过试验、小批试用等等程序，国产材料可以大批 使用。当时国内只有几家企业能生产，没法招标。有一家企业托人找到我，价格比進口的便宜了很多，质量也稳定，按采购量粗略计算每年能给20万回扣，希望我 让他供货。我明确告诉他，在保证质量的前提下，把价格降到底，我是修炼法轮功的，不会要回扣的。过了很长时间我们老板听说了，非常赞赏，年底给了我一个特 殊贡献奖。

私人公司不断壮大，管理跟不上，需要“亲信”参加管理。老板通过我的言行对法轮功学员更加信任了，跟我说多找几个法轮功学员来公 司任职。有一段时间，公司三个主要部门的负责人都是法轮功学员。遇到敏感日期，老板想方设法找他的公安部门朋友，帮助保护本单位的法轮功学员不受迫害。

一 般采购管理工作做三年就要换人，甚至有的单位每年都换人。一方面是单位领导不信任，另一方面是押款多供应商不信任。而我在这个公司连续工作了八年，一直都 负责确定采购渠道。后来我因为坚持修炼法轮大法，被中共非法劳教离开公司，同事议论：我离开后，虽然还在延续原来的采购渠道，但就市场零星采购一项，每年 至少损失五十万。

领导营救、员工捐款

我被非法劳教后，单位一位副总托熟人去见我，想交钱把我保回，被我拒绝。 我告诉他：我到公司时，跟老板有口头约定，我没有跟公司签合同、只是顾问，不管出了什么事跟公司没有任何关系，不要配合他们交钱，修炼法轮功完全合法，迫 害法轮功学员才是真正的犯罪，我也不会牵连单位的。

回家后，听说单位想了很多办法营救我都没有营救成功，因为当局要求写“保证”才能放人，而单位了解我为人磊落，是不会违心的写什么保证向邪恶势力妥协的。

我被劳教期间，单位的员工两次为我自发捐款，在几年前迫害非常严重的恶劣环境下，敢于公开为受迫害的法轮功学员捐款还是非常可贵的。可见民心不可欺。

新公司：第一单省八万

非 法劳教结束后回家，我身体被迫害的奄奄一息，无法上班，公司一位副总送来一万元生活费救济。我努力炼功调整，身体好转很快，但原来的公司人事调整变化很 大，没有我的位置了。一位副总就介绍我去了另外一个公司做副总，新公司的老总了解法轮功学员不贪不占，第一天就安排我到采购部。

第一笔采购订单，因是备货，到货时间比较宽泛，我收集了大量信息、了解同类材料行情，与筛选出的几家公司反复沟通、谈判，第一个订单，与公司历史价格相比，节约了八万元，并且按时到货、质量合格。

老总要我写申请、给我发奖金。我解释，对供应商动态管理、降低成本本来就是采购员的份内工作，不用奖励。老总任命我做采购总监，主动给我涨了两千元的工资。

我还牵头完善了一系列的采购管理制度，并由法务审核定稿，由我的助理监督严格执行。

我在新公司工作三年多了，每年都完成了采购成本降低5-10%的目标，而且到货及时率、质量合格率的考核也都达标。在中国大陆，三角债、拖欠货款是不可避免的，但我领导的团队本着诚意与供应商密切沟通，关系维持的很好，近两年没有诉讼发生。

过 年过节经常有供应商送礼物，我都让助理入到公司综合库用于公司统一分配；客户请吃饭我从来都不参加，除非陪老总去；我经常嘱咐采购经理和采购主管，做事先 得学会做人，坚持原则才能做得长远；做采购工作要懂得避嫌，外地客户来了，陪吃饭一定两个人去，工作餐就好，不要浪费；对客户要有耐心、平等沟通；多了解 市场行情才能更好的维护公司利益。

迫害不得人心

我刚到新公司上班不久，公司来了两个人，自称是市政府的，要见 公司老总，接待的人告诉老总出差了，两人等了快半天才无趣地走了。转年这两个人又上门，还称是市政府的，公司接待的人让其出示工作证，两个人煞有介事的不 出示。公司就打了110报警，警察赶来处理，这两个人只好拿出工作证，原来是国安局的。

后来我问老总，国安局两次上门骚扰是否有压力。老总说：你在这里工作好好的，八小时之外做什么跟公司没关系，不用理国安局的。

去年的一天，一大帮警察闯到我家骚扰，把我绑架到派出所。我给警察讲法轮功被迫害的真相，并告诉他们，迫害者没有法律依据，很快会被清算的，王立军、薄熙来迫害法轮功遭恶报都被判刑了，你们一定不能再参与了。

他 们都认可法轮功学员是好人，对法轮功祛病健身的效果也认同，但认为“天灭中共、三退保命”是跟共产党对着干。我耐心的给他们讲了一个故事：一个人得了传染 病要死了，医生知道谁接近患者谁会没命，肯定得尽全力的去告诉别人远离患者，才能保住自己的命。历史上哪个朝代也不会万万年，中共已经走到末路了，赶快退 出来不要给它做陪葬，讲真相、劝三退完全为了别人好。明白了真相的警察跟上级“做工作”，当晚把我送回家。

我 被绑架时，家人看那气势汹汹的架势，觉得我一时半会儿是回不来了，就给单位老总打电话请假，如实说我被警察抓走了，老总问是否多去点人帮忙营救。家人说等 等看，暂时不用。我回家了，第二天去上班，单位同事都很关心，询问情况想帮忙，并保证不会让警察到单位抓走我。老总看我来上班也很高兴，什么都没问。在老 总心里，法轮功学员工作让人放心，就足够了。